بداية الحكاية
جهز ياسر ورفاقه معرضًا تفاعليًا بخمس محطات، لكن معاينة القاعة كشفت أن ترتيبهم سيزاحم حركة الزوار. لم يسمح المسؤول بتضييق الممرات، واقترح مراجعة النطاق قبل نقل المواد. شعر ياسر أن حذف محطة يعني خيانة العمل الذي بذله الفريق في تجهيزها.
تطور الأحداث
سألته زميلته عن التجربة الأساسية التي يريد أن يخرج بها الزائر. حددوا مهمة واحدة، ثم قارنوا كل محطة بما تضيفه إليها. اتفقوا على ثلاث محطات مختصرة ومرجع عام لمن يريد التوسع، مع إبقاء ما حُذف من المواد محفوظًا لمراجعة لاحقة لا لتكديسه خلف الستارة.
لحظة التحول
جربوا المسار مع موظفي المكان قبل الافتتاح، فظهر موضع يحتاج تعليمات أوضح. عدلوه دون إضافة محطة سادسة، وصارت التجربة أقصر وأكثر قابلية للفهم. استطاع الفريق متابعة أسئلة الزوار بدل الركض لإبقاء خمس أفكار مختلفة تعمل في وقت واحد.
خاتمة الحكاية
بعد انتهاء اليوم فتح ياسر صندوق المواد غير المعروضة، فلم يره مقبرة لجهدهم. صار قائمة خيارات يعرف لماذا لم يستعملها الآن. كتب على الغطاء «لنسخة أخرى، بعد سؤال جديد»، وأدرك أن تقليل المشروع كان قرارًا في مغامرته، لا دليلًا على أنه لم يكمله.